EPM Rapid Deployment

EPM让一切变得简单

EPM Make it Simple是我们快速采用和协调财务规划与分析 (FP&A) 的方法，该方法由 Oracle 和 SAP 提供支持。FP&A 需要不同的要素来产生可持续的结果，而这些结果在传统的实施流程中并不总能实现。

训练

加速赋能

我们调整了 IMA 管理会计能力框架，以便管理会计师积极参与规划和决策，创建完整的 EPM 实施，提供丰富的财务报告和控制经验。

该框架不仅可作为行业内人才管理和职业发展的指导，而且可作为完善失败的 EPM 实施的基本结构。

在我们的方法中，我们遵循管理会计原则。

它们是一组描述管理会计专业人士应追求的价值观、品质、规则和基本特征的声明，代表了最佳实践。

有三个基本原则，由管理会计师的专业价值观支撑。

1. 有影响力的沟通
目标——引领各级决策更好地执行战略。这包括以适合决策本身以及决策者（或其他受众）的方式传达情景分析的结果。这需要打破结论形成的复杂性，并使其透明化。

2. 价值创造建模
目标 - 模拟不同的情景，展现投入与结果之间的因果关系。这需要对商业模式和更广泛的宏观经济环境有深入的了解。它涉及分析价值创造轨迹中的信息，评估此背景下的机会，并关注各种可能性的风险、成本和价值。

3.准备相关资料
目标 - 确保组织通过制定执行策略来规划其信息需求。这涉及信息的识别、收集、验证、准备和存储。这需要在以下方面取得适当的平衡：• 过去、现在和未来相关信息。• 内部和外部信息。• 财务和非财务信息。