工作数字化的力量
我们的方法
Asher & Company 提供技术支持的财务转型，助您降低成本、提升效率、提升价值。我们的能力和 IT 解决方案可帮助您：
使您的财务策略与更广泛的业务需求保持一致，使您能够更轻松地管理资产。
从企业财务和运营系统中提取相关数据和及时见解。
转变分析流程以提高效率、提升服务水平并利用企业绩效管理 (EPM) 和其他相关技术投资。
我们遵循管理会计原则。这些原则是一套表述，描述了管理会计专业人士应秉持的基本价值观、品质、规范和特征，并代表了最佳实践。管理会计的三大主要原则以管理会计师的职业价值观为基础。
1. 有影响力的沟通
目标：推动各级决策更好地执行战略。这包括以适合当前决策以及决策者（或其他受众）的方式，传达情景分析的结果。这需要打破复杂性，并提高结论达成过程的透明度。
2. 价值创造建模
目标：模拟不同的情景，展现投入与结果之间的因果关系。这需要对商业模式和更广泛的宏观经济环境有透彻的理解。它涉及分析价值创造路径上的信息，评估此背景下的机会，并关注风险、成本和可能性的价值。
3.准备相关资料
目标：确保组织在制定执行策略时，充分考虑其信息需求。这涉及信息的识别、收集、验证、准备和存储。这需要在以下方面取得适当的平衡：• 过去、现在和未来相关信息；• 内部和外部信息；• 财务和非财务信息。
战略， 建模并获得结果！
Asher & Company 全面审视经济指标，并制定战略和管理会计解决方案，以确保我们的客户拥有健康的财务未来。
EPM 价值报告是我们与咨询公司和客户共同发起的一项计划，旨在评估当今企业面临的关键环境、安全、人口和竞争挑战。我们帮助企业重塑其财务职能，以绩效管理和价值创造为导向。
我们的专业知识和独特方法。凭借数十年的财务和会计专业知识，我们将与您携手合作，在财务转型发展和执行的各个阶段，打造与您的战略业务目标相符的“最佳契合”运营模式。
Asher 的综合解决方案包含以下工具：财务职能战略和财务运营模式；职能技能、现有绩效水平和修订运营模式的可行性评估，包括从战术外包到全面 BPO。
财务系统策略：通过引入新技术、提高效率和成本管理，优化财务系统。财务人员策略：调整投资能力，更有效地留住人才。
业绩记录与价值交付。我们与首席财务官及其员工紧密合作，制定可持续的解决方案，以实现财务部门的整体变革，从而确保长期盈利。Asher & Company 拥有丰富的经验和卓越的业绩记录，能够帮助首席财务官识别、设计和构建符合运营业务目标的战略。我们与各行各业的客户合作，涵盖战略财务周期的各个阶段。