The Power of Digitalization at Work
EPM Simplifique
O EPM Make it Simple é nosso método de rápida adoção e alinhamento para Planejamento e Análise Financeira (FP&A), com o suporte da Oracle e da SAP. FP&A requer diferentes elementos para gerar resultados sustentáveis, o que nem sempre é obtido em um processo de implementação tradicional.
Treinamento
Princípios básicos do EPM
Administração do EPM
Relatórios EPM
Modelagem Básica para Planejamento e Orçamento
Modelagem Avançada para Planejamento e Orçamento
Fechamento Financeiro
Consolidação Financeira
Intercompanhias
Capacitação Acelerada
Planejamento e Orçamento
Consolidação
Valor do ROIC em tempo real
Adaptamos o IMA Management Accounting Competency Framework para que os contadores gerenciais estejam ativamente envolvidos no planejamento e na tomada de decisões, criando uma implementação completa de EPM que oferece uma experiência enriquecida em relatórios financeiros e controle.
Essa estrutura não é usada apenas como orientação para gestão de talentos e desenvolvimento de carreira dentro da profissão, mas como uma estrutura básica para aperfeiçoar uma implementação fracassada do EPM.
Em nossa abordagem, seguimos os Princípios da Contabilidade Gerencial.
São um conjunto de declarações que descrevem os valores, qualidades, regras e características fundamentais aos quais os profissionais de contabilidade gerencial devem aspirar e que representam as melhores práticas.
Existem três princípios fundamentais, apoiados pelos valores profissionais dos contadores gerenciais.
1. Comunicação com impacto
Objetivo - Liderar melhores decisões sobre a execução da estratégia em todos os níveis. Isso envolve comunicar os resultados da análise de cenários de uma forma adequada à decisão em questão, bem como aos tomadores de decisão (ou outros públicos). Requer a quebra da complexidade e a transparência sobre como as conclusões foram alcançadas.
2. Modelagem da criação de valor
Objetivo - Simular diferentes cenários que demonstrem as relações de causa e efeito entre insumos e resultados. Isso requer um conhecimento profundo do modelo de negócios e de um ambiente macroeconômico mais amplo. Envolve a análise de informações ao longo da trajetória de criação de valor, a avaliação de oportunidades nesse contexto e o foco nos riscos, custos e valor das possibilidades.
3. Preparação de informações relevantes
Objetivo - Garantir que as organizações planejem suas necessidades de informação, criando táticas para sua execução. Isso envolve a identificação, coleta, validação, preparação e armazenamento de informações. Requer alcançar um equilíbrio adequado entre: • Informações passadas, presentes e futuras. • Informações internas e externas. • Informações financeiras e não financeiras.